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　　鮮有人知的是，今天看起來順風(fēng)順?biāo)膹B茶公司，十一年前卻掙扎在幾乎破產(chǎn)的邊緣。

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　　“當(dāng)時連員工工資都開不出來，整天有人上門要賬?！睆B茶公司始于1954年，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，因為具備壟斷性的進出口權(quán)，活得頗為滋潤。進出口貿(mào)易政策放開后，廈茶公司接受改制，一家原來基本靠壟斷資源生存的出口企業(yè)，突然被拋向市場，其生存能力可想而知。

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　　對于廈茶公司來說，那是一個最好永遠不再提起的傷痛。

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　　2003年，王貴卿被推上總經(jīng)理一職。上任第一年，他發(fā)布了第一號政令：總經(jīng)理自己先帶頭降薪35%，副總經(jīng)理降薪20%，其他中層干部降薪10%，愿意選擇與公司共甘共苦的，來日必將加倍償還。

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　　破釜沉舟的氣魄和膽識，讓廈茶公司上上下下看到了公司重生的希望。

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　　20噸訂單一天內(nèi)交貨關(guān)鍵戰(zhàn)役奠定今日廈茶

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　　讓廈茶公司起死回生，在廈茶人看來，王貴卿指揮的關(guān)鍵一役奠定天下。

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　　廈茶公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在茶葉出口，日本是主戰(zhàn)場，王貴卿走馬上任后的第一件事就是奔赴日本。

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　　2003年，東京一家茶飲料生產(chǎn)企業(yè)急需二十噸茶葉，但中國的供應(yīng)商遲遲供不了貨，而且要貨的時間逼得很緊，然而，王貴卿冷靜把握住了這一商機，幾個越洋電話后，心里有數(shù)的他保證：“三天時間，20噸符合要求的茶葉安全送到你的倉庫！”

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　　當(dāng)時的廈茶公司困難重重，就是正常運轉(zhuǎn)中的中國企業(yè)，給人的一貫印象也是“生產(chǎn)效率低下”，然而，當(dāng)這位負責(zé)人用疑惑的眼光對上王貴卿自信堅定的眼神后，一筆微妙而類似博弈的生意就這么談下來了。

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　　大洋彼岸，守在廈茶工廠的員工們，其實誰也沒有把握能夠按時按量地出貨。那個時候，日本對中國茶葉的質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，這對在短時間內(nèi)保質(zhì)保量生產(chǎn)提出了很高的要求。當(dāng)時的物流水平不像現(xiàn)在發(fā)達，就算生產(chǎn)順利，貨物能否如期到達也無法把控。承諾了就要做到，廈茶公司內(nèi)部鉚足了勁，熬夜加班生產(chǎn)和出貨。

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　　等待就是一場煎熬，當(dāng)時還在日本等待貨物到岸的王貴卿，表面上不動聲色，內(nèi)心卻始終七上八下。

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　　戲劇性的一幕發(fā)生了：凌晨五點，20噸茶葉包裝好了。通過遙控，王貴卿讓司機在凌晨六點多就把商檢人員直接接到廠里進行關(guān)檢，緊急溝通后又讓機場關(guān)檢開了綠燈，湊巧得很，當(dāng)天下午正好還有一趟航班飛往日本，乘客不多，夠裝得下20噸茶葉。下午5點，20噸茶葉提前運抵客戶指定的倉庫。

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　　日方公司負責(zé)人驚呆了！

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　　現(xiàn)在說起來就像做夢，一個集裝箱的貨，從廈門茶廠加工封裝到報檢通關(guān)，并運到東京，前后只用了不到24小時的時間?！蹦鞘且粓隽钔踬F卿終生不忘的戰(zhàn)役，以至于今天回想起來依然激動不已，覺得“有如神助”，簡直不可思議，“換在今天，很難說還能夠做到”。

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　　從日本回來后，王貴卿帶回了300噸訂單，當(dāng)年年底，日方公司又追加了800噸訂單，第二年，廈茶公司從日方公司拿到的訂單一口氣增加到了2700噸，這個量幾乎是日本當(dāng)年茶葉全部進口的一半。

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　　這一仗拯救了廈茶公司。

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來源：互聯(lián)網(wǎng) 更多好文請關(guān)注秒懂普洱
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