如果說古樹茶熱最受益的是茶農，那么，云南中期茶的振興和崛起，受益者則是茶企，特別是有10年歷史沉淀的專業(yè)茶企。通過對中期茶的梳理及發(fā)掘，把各茶企積累的茶精華奉獻給廣大消費者，不失為茶企在普洱茶行業(yè)低迷期突破市場的一個突破口。

需要做的工作就是選擇幾家有倉儲精品的老廠來深入合作，打造云南中期茶推廣軍團。目前國艷茶廠正在牽頭做這個事，其掌門人董國艷出身“勐海系”，曾任勐海茶廠技術副廠長，堪稱茶界的技術派企業(yè)家，她從勐海茶廠出來創(chuàng)辦的國艷茶廠也靠技術與產(chǎn)品品質起家，贏得了海內外眾多經(jīng)銷商的追隨。

建于2004年的國艷茶廠擁有上千噸中期茶庫存，通過精選不同年份的茶品，將于近期重磅推出33款國普時光·數(shù)字茶，堪稱云南中期茶的典范之作。我們深度交流后認為，“云南中期茶”是個開放式概念，其實質就是“茶企專業(yè)藏茶，精選產(chǎn)品，開倉放糧，以老帶新”，云南中期茶不但能運作藏在云南的茶葉，還能運作全球不同地域的倉儲，這就是構建全球倉儲交易系統(tǒng)的宏大構想。詳述如下：精選產(chǎn)品：目前普洱茶市場整體低迷，怎樣來破局，需要極為精準的品牌、渠道與產(chǎn)品定位，這次國艷是以“云南中期茶”開創(chuàng)企業(yè)的身份在運作，其推出的中期茶都是反復斟酌精選出來的，用33款國普時光數(shù)字茶來打造市場的明星產(chǎn)品。

開倉放糧，以老帶新：這句話看似簡單，但能做到的云南茶企不多。因為2003年之前，云南沒幾家做普洱茶的，2003年到2007年期間建廠的雖然多，但達到擁有上千噸優(yōu)質庫存的少之又少。因此，國艷等品牌老廠可以通過“云南中期茶”這個熱點概念來開倉放糧，用老茶、中期茶帶動新茶的銷售。

全球倉儲、全球交易：如同山頭茶韻一樣，不同山頭有不同的口感及目標受眾，而不同區(qū)域的倉儲會陳化出不同的風味，滿足消費者的多種口感需求。

云南茶企面對的是全球市場，其倉儲往往是全球一盤棋。以國艷為例，除了廠家在勐海、昆明、廣州建大型倉庫藏茶外，其經(jīng)銷商還在臺灣、馬來西亞、東莞等地建有大倉儲，國艷可以整合不同地域倉儲風味的中期茶提供給消費者。

依托全球倉儲體系，就可以構建全球中期茶交易流轉系統(tǒng)，經(jīng)銷商、消費者、收藏客可委托廠家?guī)椭夭?，也可以委托廠家銷售手中持有的中期茶，也可以通過廠家營建的可溯源體系找到適合自己的茶品……
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喝茶的終點是普洱茶，喝普洱茶的終點是貢茶。勐臘縣曼松古茶廠由普洱茶非遺傳承人陳財創(chuàng)立于勐臘縣象明鄉(xiāng)曼松村。專注曼松皇家貢茶傳承，主打曼松貓耳朵、王子山古樹茶等高端產(chǎn)品，堅持非遺手工制茶，王子山茶園獲有機轉換認證，守護曼松本味。